|
Pris: 471 SEK exkl. moms  | Hur skapar man effektiva och högpresterande team? Hur får man medlemmarna i en grupp att trivas och samarbeta? Hur ska en ledare hantera gruppen under olika utvecklingsstadier och när det uppstår konflikter? Hur påverkas grupper av att medlemmarna kommer från skilda kulturer med olika uppfattningar om ledarskap och medlemskap?
Innehåll:
Förord 7
Om författarna 9
1 Varför behöver vi grupper? 11
Grupper har en lång och framgångsrik historia 12
Vi behöver grupper varje dag 12
Grupper breddar vår kunskapsbas 13
När grupper är bra är de riktigt, riktigt bra 13
Att skapa effektiva team 14
Hur du kan använda boken 15
2 Hur organisationer bäst kan stödja sina team 17
Ge grupper ett gynnsamt organisationsklimat 18
Ge grupperna det de behöver för att göra sitt bästa 22
Välj medlemmar som kan utföra uppgiften och bidra till gruppens framgång 24
Utbilda medarbetarna till kompetenta gruppdeltagare 26
Undvik teamutveckling och konsultstrategier utan forskningsstöd 27
Undvik att hjälpa grupper för mycket 28
Se till att grupper är tillräckligt självständiga för att kunna göra sitt arbete, men förbundna med resten av organisationen 29
Se över organisationens stöd regelbundet 29
Checklista för organisationens stöd 30
3 Från grupper till team – grupputvecklingens stadier 35
Stadium 1: Tillhörighet och trygghet 36
Stadium 2: Opposition och konflikt 38
Stadium 3: Tillit och struktur 39
Stadium 4: Arbete och produktivitet 40
Att överleva grupputvecklingsprocessen 42
4 Hur fungerar högpresterande team? 49
Saker som kännetecknar högpresterande team 50
Tio nycklar till produktivitet 51
Checklista för teamprestationer 60
5 Effektiva teammedlemmar 63
Lägg inte skulden för grupproblem på andra 65
Uppmuntra klargörandet av mål, roller och uppgifter 69
Uppmuntra en öppen kommunikationsstruktur där alla medlemmar blir hörda 69
Bidra till ett lämpligt förhållande mellan uppgiftsrelaterad och stödjande kommunikation 72
Verka för effektiva processer för problemlösning och beslutsfattande 72
Uppmuntra normer som stöder produktivitet, innovation och frihet att uttrycka sig 75
Följ normer som gynnar gruppens effektivitet och produktivitet 76
Verka för sammanhållning och samarbete i gruppen 77
Checklista för effektiva medlemmar 81
6 Effektivt teamledarskap 87
Åta dig inte alla ledaruppdrag du erbjuds 90
Anpassa din ledarstil till gruppens aktuella utvecklingsbehov 90
Ledarskap på stadium 1: Var en styrande och säker ledare 92
Ledarskap på stadium 2: Ge gradvis medlemmarna större inflytande över gruppens styrning när de börjar kräva det 95
Ledarskap på stadium 3: Gör medlemmarna delaktiga i ledningen av gruppen 99
Ledarskap på stadium 4: Delta i teamet som en expertmedlem 100
Checklista för effektiva ledare 102
7 Att navigera genom det första stadiet 107
Mål på det första stadiet 108
Oro kring trygghet och tillhörighet 108
Beroendet av ledaren 110
En önskan om ordning och struktur 111
8 Att överleva det andra stadiet 115
Mål på det andra stadiet 116
Att skapa en gemensam gruppkultur 117
Att skapa en sammansvetsad och effektiv gruppstruktur 123
9 Omorganisering på det tredje stadiet 129
Mål på det tredje stadiet 130
Finjustering av roller, organisation och arbetssätt 130
Att befästa positiva relationer 132
10 Att fortsätta vara högpresterande 137
Mål på det fjärde stadiet 138
Att se till att arbetet utförs väl 139
Att fatta beslut 141
Sammanhållning och konflikt 143
Att upprätthålla höga prestationer 145
11 Förändrade sätt att samarbeta i team 151
Flytande team 152
Självstyrande team 153
Agila team 154
Virtuella team 155
Mångkulturella team 156
12 Forskning om den integrerade modellen för grupputveckling 159
Beskriver modellen vad som verkligen händer i grupper? 160
Hur fördelar sig grupper på de fyra stadierna grupperat efter ålder? 161
Hur lång tid tar utvecklingsprocessen i genomsnitt? 161
Har teamutvecklingsinsatser någon effekt? 162
Påverkar gruppstorleken gruppens produktivitet? 163
Hur fungerar arbetsgrupper i olika sektorer? 164
Några avslutande ord 166
Litteratur 167
Sakregister 181
| |
|