| |
| Författare: | Diedrich Andreas
| | Titel: | Engineering Knowledge – How Engineers and Managers Practice Knowledge Management | | Anmärkning: | Akademisk avhandling vid Handelshögskolan, Göteborgs universitet. | | Utgivningsår: | 2004 | | Omfång: | 267 sid. | | Förlag: | BAS Publishing | | ISBN: | 9172462124 | | Typ av verk: | Akademisk avhandling | | Ämnesord: | Organisation och ledarskap
|
|
Pris: 433 SEK exkl. moms  |  En systematisk hantering och spridning av kunskap (Knowledge Management) beskrivs idag på många håll som en modell för hur företag borde organisera sin verksamhet för att bli innovativa och därigenom skapa konkurrensfördelar.
I denna avhandling ifrågasätter författaren Andreas Diedrich mycket som tas för givet inom det rådande managementtänkande om hur en modern organisation borde göra för att ta tillvara sina kunskaper.
Avhandlingen visar att de drivande personernas upptagenhet med modeller, ritningar, planering, kontroll och standardiserad dokumentation av kunskap leder dem till att koncentrera sig på verktyget för uppgiften som om det vore själva uppgiften. De konstruerar ett system för att främja processen för kunskapsutbyte inom organisationen, som om det vore själva processen.
Studien har på nära håll följt en grupp ingenjörer, chefer och IT-experter i deras arbete med att utveckla och implementera ett Knowledge Management-system i ett stort skandinaviskt industriföretag. Det handlar om spridning av ”Best practices”, dvs. metoder och problemlösningar som visat sig framgångsrika på ett ställe i företaget skall göras kända och tillgängliga för andra delar av det stora företaget. | | |
|
